Un projet de développement important nécessite de mettre à niveau les moyens et les compétences de l’entreprise. Ceci est d’autant plus vrai à l’international lorsque les entreprises doivent en plus faire face à un nouvel environnement réglementaire, linguistique et culturel.
La feuille de route et les plans d’actions, formalisés par le client en amont lors de la phase de préparation, vont permettre de piloter le projet. Nous proposons à nos clients de les accompagner opérationnellement, tant sur les aspects réglementaires et financiers que dans la mise en œuvre de leurs actions. Grâce à des outils de collaboration en ligne et de planification, nous les aidons à maîtriser leur planning de développement.
Par la suite, l’organisation de l’entreprise devra évoluer pour répondre à de nouvelles exigences ou opportunités. C’est la troisième phase de notre mission d’accompagnement : l’optimisation de l’organisation.
>> En savoir plus sur la phase suivante « L’optimisation de l’organisation »
