Un cabinet au service de votre développement
Une méthodologie innovante pour construire votre business plan et financer votre projet international
Une méthodologie innovante pour construire votre business plan et financer votre projet international
En France et à l’international
Utilisation d’applications « full-Web » adaptées à votre environnement et à vos besoins + Une méthodologie inspirée des meilleures pratiques + Un budget de mise en oeuvre à la portée des PME
Une collecte et une restitution facile grâce à un portail Web + Des indicateurs évolutifs avec Excel + Des outils et une expertise inspirée de la RSE
Des prévisionnels financiers par activité ou par projet + Un calcul automatique du bilan et des tableaux de financement + Un prévisionnel consolidé pour un pilotage à 360°
Le développement au-delà des frontières naturelles devient incontournable pour beaucoup de nos clients. Grâce à notre expertise et notre réseau d’experts à l’international, nous sommes en mesure de porter leurs ambitions au cœur de la mondialisation. Nous leur proposons un accompagnement opérationnel sur-mesure, en mode projet, qui repose sur une méthodologie innovante, structurée en trois phases distinctes. >> Plus d’infos sur notre méthodologie Nous leur permettons de financer leur projet, maximiser leurs chances de réussite, mettre en œuvre leur stratégie, accélérer le retour sur investissement, optimiser les coûts de développement et saisir les opportunités. >> Plus d’infos sur cette offre de services
Si la première étape d’un projet de développement est la construction d’une stratégie solide, le financement en est la pierre angulaire. Cela nécessite de formaliser un business plan de qualité. Pour ce faire, nous aidons nos clients à construire leurs plans d’actions, véritables fil rouge du projet, qui serviront à valoriser les éléments financiers prévisionnels puis à manager les équipes. En hommes de chiffres et grâce à notre connaissance de l’entreprise, nous sommes à même d’apporter la méthodologie et les outils adaptés aux enjeux.
Alexandre CATTA, fondateur de SEPEO CONSEILS et expert-comptable, travaille depuis 15 ans dans des environnements internationaux dont 8 en tant que directeur administratif et financier d’entreprises industrielles fortement tournées vers l’international. Il met son expérience et son savoir-faire au service des entreprises désireuses de se développer à l’international de manière sécurisée, pérenne et optimale. >> Plus d’infos sur notre expérience
Indicateurs financiers
Indicateurs extra-financiers
Prévisionnels consolidés
Une offre à l’international
Le financement de vos projets
Notre expérience
Pour porter vos ambitions au cœur de la mondialisation et vous donner toutes les chances de réussir, nous allons bien au-delà de la simple gestion des aides export :
Comme pour tout projet de développement, les ressources humaines de l’entreprise contribuent très fortement à la réussite d’un projet international. Nous vous apportons les méthodes et les outils qui permettent d’impliquer vos équipes. Nous vous aidons à susciter leur esprit d’initiative et de créativité tout en gardant la maîtrise de vos engagements.
Nous vous apportons la méthode et l’outil pour prioriser vos cibles à l’international et ainsi maximiser vos chances de réussite. Nous sommes à vos côtés pour rendre plus simples, plus sures et plus faciles vos décisions.
Nous mettons à votre service notre réseau et notre expertise pour choisir ensemble les solutions, les aides et les prestataires qui ont fait leurs preuves et qui sont adaptés à vos besoins.
Nous maximisons vos chances de trouver les fonds nécessaires au financement de votre stratégie de développement international.
La priorisation des cibles permet d’accélérer le retour sur investissement en réduisant la période de déploiement.
Nous vous aidons à prendre de la hauteur pour anticiper les évènements significatifs de votre environnement. Nous enrichissons votre réflexion stratégique grâce à un reporting international au plus près de vos besoins de pilotage. Nous vous permettons ainsi d’appréhender les opportunités à votre portée et gagner en agilité.
>> Notre mission se structure en trois étapes, en savoir plus
Si votre entreprise est éligible, nos honoraires en matière d’accompagnement à l’international sont financés en partie par les aides suivantes :
- Le chèque relance export
- L’assurance prospection à l’international
- Certains dispositifs régionaux
Par ailleurs, certaines de nos prestations peuvent être financées grâce à votre budget formation.
N’hésitez pas à nous contacter pour plus d’informations.
PRINCIPE I : PRIORITES
Une vision : définir vos priorités et cerner les facteurs clés de performance
ETAPE II : PERFORMANCE
Notre force : l’optimisation de la mesure de la performance grâce à la mise en application des bonnes pratiques et l’utilisation d’outils de dernière génération
ETAPE III : VUE A 360°
Notre fierté : notre capacité à produire un reporting par activité et consolidé avec une vision financière et extra-financière.
- Formalisation des axes stratégiques
- Détermination des facteurs clés de performance
- Formalisation des plans d’actions
- Construction de prévisionnels financiers par projet ou activité
- Mise en place d’un reporting financier par activité en mode Saas avec budget, forecast, réel et atterrissage
- Elaboration d’un prévisionnel pluriannuel consolidé
- Mise en place d’un reporting extra-financier sur le Web
- Apprentissage stratégique avec mises à jour régulières des axes de progrès et du prévisionnel financier
Notre positionnement et notre regard facilite les ajustements de votre trajectoire internationale.
Nous vous apportons des outils et des méthodes adaptés à votre organisation afin d’optimiser le pilotage de vos activités internationales.
1. Notre expertise de la mesure de la performance permet à nos clients de négocier leurs virages stratégiques en toute maitrise.
2. Notre expertise de l’international permet de sécuriser, pérenniser et optimiser leurs ambitions.
Nous nous attachons à ce que nos prestations d’accompagnement à l’international répondent à votre profil et à vos besoins.
Elles reposent sur la méthode MX, les outils du Conseil supérieur de l’Ordre des experts-comptables et le logiciel de consolidation et de reporting Opéra.
- Le diagnostic Export du comité des missions internationale de l’Ordre des experts-comptables,
- Le Chrome de la méthode MX
- Le Triaxe de la méthode MX pour une réflexion stratégique approfondie
- Le reporting Opéra d’Amelkis pour une mesure de la performance à 360°
- Le Business Plan Opéra d’Amelkis pour une évaluation fine des besoins financiers
- Les outils du comité des missions internationales de l’ordre des experts-comptables
- L’outil Globoard de la méthode MX
>> En savoir plus sur notre OFFRE d’accompagnement à l’international
Nos prestations à l’international sont adaptées aux besoins de nos clients. Elles reposent sur la méthode MX et structurée en trois phases :
- SECURISER un projet international >> En savoir plus
- PERENNISER un développement international >> En savoir plus
- OPTIMISER une organisation internationale >> En savoir plus
Les livres blancs ci-dessous précisent le contenu des trois premières phases et offrent une série d’analyses et de conseils, d’outils et de méthodes pour celles et ceux qui entreprennent un projet international.
. LIBERER vos ambitions à l’international >> En savoir plus
. ELARGIR votre présence à l’international >> En savoir plus
. OPTIMISER votre organisation internationale >> En savoir plus
. ACCELERER votre développement international >> En savoir plus
La sécurisation d’un projet de développement, qu’il soit sur le marché domestique ou à l’international, nécessite de maîtriser le financement.
Nous appliquons pour cela une méthodologie simple.
Dans un premier temps, si l’envergure et la nature du projet le nécessitent, nous proposons à nos clients de réaliser un diagnostic complet ou partiel de leur organisation et une analyse de leur environnement. Le travail de préparation se poursuit avec la formalisation d’une stratégie et, si nécessaire, des plans d’actions associés.
Ce travail préparatoire nous permet de construire des états financiers prévisionnels de qualité (comptes d’exploitation, bilans et plan de trésorerie) et, si la recherche de financement le nécessite, de rédiger avec le client un plan d’affaires (business plan).
Nous pouvons alors accompagner notre client dans la recherche d’investisseurs. Notre mission de sécurisation s’achève lorsque le client est assuré d’avoir les fonds suffisants pour faire face à son développement.
Une fois le projet sécurisé, nous proposons également d’accompagner notre client dans la phase de pérennisation de son développement.
>> En savoir plus sur la phase suivante « La pérennisation d’un projet de développement »
Un projet de développement important nécessite de mettre à niveau les moyens et les compétences de l’entreprise. Ceci est d’autant plus vrai à l’international lorsque les entreprises doivent en plus faire face à un nouvel environnement réglementaire, linguistique et culturel.
La feuille de route et les plans d’actions, formalisés par le client en amont lors de la phase de préparation, vont permettre de piloter le projet. Nous proposons à nos clients de les accompagner opérationnellement, tant sur les aspects réglementaires et financiers que dans la mise en œuvre de leurs actions. Grâce à des outils de collaboration en ligne et de planification, nous les aidons à maîtriser leur planning de développement.
Par la suite, l’organisation de l’entreprise devra évoluer pour répondre à de nouvelles exigences ou opportunités. C’est la troisième phase de notre mission d’accompagnement : l’optimisation de l’organisation.
>> En savoir plus sur la phase suivante « L’optimisation de l’organisation »
Pour assurer la réussite d’un développement, les plans d’actions et le business plan, définis lors de la phase amont de préparation, doivent prendre en compte les évolutions significatives de l’environnement de l’entreprise. Nous proposons à nos clients de nous en assurer.
De même, nous sommes à leurs côtés pour optimiser leur organisation aux besoins spécifiques qui ne manqueront pas d’apparaître aux différents stades de leur développement. Cela nécessite de notre part des actions ponctuelles pour proposer et accompagner les évolutions nécessaires et ainsi répondre à l’émergence de nouveaux besoins.
Nos outils de pilotage, tels que le tableau de bord, le business plan, le budget de trésorerie, et nos outils de communication, tels que les espaces de collaboration et les circuits de validation en ligne, nous permettent de proposer à nos clients le meilleur de la technologie à des prix compétitifs.
>> En savoir plus sur nos prestations en cas d’ « Investissement local »
Le développement du chiffre d’affaires ne requière pas les mêmes moyens ni les mêmes compétences selon que l’entreprise s’appuie sur un investissement local ou un partenariat commercial.
L’implantation d’une filiale, la mise en place d’un joint-venture ou une croissance externe génère fréquemment de meilleures performances commerciales mais en contrepartie l’exercice est plus exigeant. Notre positionnement reste très opérationnel et est structuré de la même manière : sécurisation, pérennisation et optimisation.
Néanmoins pour répondre à ces exigences supplémentaires, notre mission est complétée par des prestations spécifiques.
Les experts-comptables au service du développement international de leurs clients L’analyse des attentes des entreprises désireuses de se développer à l’international démontre que certains besoins ne sont pas couverts, notamment en termes de préparation, de mise en oeuvre et d’organisation. Dans ces trois domaines, l’expert-comptable a un rôle clé à jouer. De par son expérience […]
Troisième et dernier volet d’une série de trois articles présents dans la rubrique « POINT DE VUE », publiés dans la revue D.O Actualité de © LexisNexis SA – N° 40 - 2015 L’expert-comptable au service du développement international des entreprises Dans nos deux premiers articles consacrés au rôle que peuvent jouer les experts-comptables dans le […]
Le présent site internet accessible à l’adresse http://www.sepeo.fr est la propriété de Sépéo Conseils Sar, société d’Expertise Comptable inscrite au tableau de l’Ordre de Rhône-Alpes.
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SIRET : 792496317 00019
TVA Intracommunautaire : FR 48 792496317
Le directeur de publication est Alexandre Catta
Maintenance : PMP Concept
Hébergement : OVH
Alexandre CATTA, fondateur de Sépéo Conseils, est expert-comptable et travaille depuis 15 ans dans des environnements internationaux.
Les premières années, il supervise au sein de PricewaterhouseCoopers la gestion administrative, fiscale et financière de filiales de groupes internationaux implantées en France. Ses clients sont British Petroleum, des investisseurs immobiliers de premier plan tel que la Commerzbank, des fonds d’investissements importants comme BC Partners ou Carlyle. Il acquière une forte expertise dans la mise en place de reporting groupe ainsi que dans la gestion des problématiques de prix de transfert et de fiscalité transnationale.
A 33 ans, il intègre le groupe agro-alimentaire irlandais Kerry où il prend la direction administrative et financière de la filiale française Kerry Ingredients France (100 millions de CA annuel). L’ouverture à l’international étant stratégique (+ de 45% du CA), la gestion des aspects réglementaires transnationaux est fondamentale. Les problématiques internationales dans les domaines juridiques, fiscaux, sociaux et financiers sont nombreuses et variées (salariés déportés à l’étranger, prix de transfert intragroupe et management fees, pool de trésorerie, TVA intracommunautaire, problématiques douanières, contrats d’agents et de distributeurs étrangers …).
En 2007, il prend la direction administrative et financière d’un équipementier industriel pour l’accompagner dans son important développement. Il conduit plusieurs levées de fonds avec OSEO, un pool bancaire et des fonds d’investissements. La R&D et l’international sont omniprésents dans cette entreprise de haute-technologie. 15% du chiffre d’affaires sont investis chaque année dans le développement de nouvelles technologies de tri optique et 75 % du chiffre d’affaires sont réalisés à l’export. Le développement international se fait à travers un important réseau de distributeurs, d’agents et d’apporteurs d’affaires étrangers ainsi que par la création de sept filiales étrangères (trois en Asie, trois en Europe et une en Amérique du Nord).
En 2013 à 42 ans, fort de ces expériences, il met son savoir-faire au service des entreprises désireuses de s’ouvrir à l’international de manière sécurisée, pérenne et optimale.
Son offre s’appuie sur deux axes :
1. PREVISIONNELS CONSOLIDES
En collaboration avec le meilleur éditeur de logiciel de consolidation, Sépéo Conseils a développé une solution de consolidation de Business Plan à l’attention des PME et ETI. Les prévisionnels de vos business units ou de vos filiales peuvent aujourd’hui être pilotés de manière globale, de façon fluide et sécurisée sans se perdre dans une multitude de feuilles Excel. Les maîtrises des risques de change, des prestations intragroupes et des besoins de trésorerie à court ou moyen terme se hissent à la hauteur des enjeux actuels.
2. TABLEAU DE BORD PROSPECTIF ET BUSINESS PLAN ITERATIF
Sépéo Conseils propose des outils de dernière génération permettant de faire le lien entre la feuille de route stratégique et le business plan. La mise à jour du prévisionnel de trésorerie mensuel et de l’activité à moyen terme se fait en quelques clics. Le Business Plan devient alors itératif et se transforme en outil de pilotage. Le management stratégique devient enfin accessible aux PME pour un prix défiant toute concurrence.
Ils nous ont fait confiance :
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